プログラムProgram
| 13:0014:15 | オープニングセッション
株式会社電通総研
代表取締役社長 岩本 浩久 
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法政大学
キャリアデザイン学部教授 一般社団法人 プロティアン・キャリア協会 代表理事 田中 研之輔 様 
株式会社電通総研
常務執行役員 前田 真一 ※お席の混雑状況によっては、別会場にて中継視聴となる可能性がございます。予めご了承ください。 
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| 14:2515:05 |
株式会社みずほフィナンシャルグループ
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満席
株式会社電通総研
株式会社電通総研
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|---|---|---|
| 15:2016:20 |
青山学院大学
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| 16:3517:15 |
パナソニック コネクト株式会社
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満席
株式会社電通総研
株式会社電通デジタル
日本マイクロソフト株式会社
株式会社電通総研
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| 17:3018:10 |
三井物産株式会社
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DENTSU SOKEN USA, INC.
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| 18:1519:15 | 来場者さま同士で自由に情報交換・ネットワーキングしていただける立食パーティーです。
講演者（一部のみ）も参加予定となっております。ぜひお気軽にご参加ください。 |
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- ※講演内容は事前の予告なく変更となる場合がございます。予めご了承ください。
- ※セッションへのお申込みは、席をお約束するものではございません。
満席/もうすぐ満席セッションは、当日、混雑が予想されますので、参加される方は、お早めに会場へお越しくださいますようお願いいたします。
13:0014:15
人的資本時代の幕開け
人的資本時代の幕があけました。
これまで通りの人的資源管理を維持していくのか、これからの未来を見据え人的資本投資を増やしていくのか。
新たな時代の幕開けに問われるのは、戦略的な舵取りです。
日経平均株価が歴代最高値を更新した経済の再活性期にこそ、個人と組織の新たな関係性を構築し、企業のさらなる持続的成長が期待されています。
人的資本を最大化させるには、＜経営戦略、事業戦略、人材戦略＞の総合的な中長期計画を策定し、迅速かつ段階的に実行していくことが欠かせません。
本講演では、人的資本時代を迎えた今日、私たちが取り組むべきことについて、
最先端の知見と企業現場での実践を交えてお伝えしていきます。
これまで通りの人的資源管理を維持していくのか、これからの未来を見据え人的資本投資を増やしていくのか。
新たな時代の幕開けに問われるのは、戦略的な舵取りです。
日経平均株価が歴代最高値を更新した経済の再活性期にこそ、個人と組織の新たな関係性を構築し、企業のさらなる持続的成長が期待されています。
人的資本を最大化させるには、＜経営戦略、事業戦略、人材戦略＞の総合的な中長期計画を策定し、迅速かつ段階的に実行していくことが欠かせません。
本講演では、人的資本時代を迎えた今日、私たちが取り組むべきことについて、
最先端の知見と企業現場での実践を交えてお伝えしていきます。
A-1
14:2515:05
みずほフィナンシャルグループ
カルチャー改革に向けた取組み
カルチャー改革に向けた取組み
〈みずほ〉では2022年4月に社員参加型ワーキンググループが立ち上がり、企業風土の変革についての議論を重ね、9月に経営に対して各種施策の提言を行いました。
その提言により2023年4月に新設されたのがコーポレートカルチャー室であり、その企画・推進の責任者がグループCCuO(Chief Culture Officer）です。
グループ横断的に企業風土の変革を推進・継続することで、〈みずほ〉は社員一人ひとりが自律的に行動し、挑戦する組織となり、その結果としてお客様と経済・社会の発展に貢献し、〈豊かな実り〉の実現をめざします。
その具体的な取り組みについて事例を示しながらご紹介します。
その提言により2023年4月に新設されたのがコーポレートカルチャー室であり、その企画・推進の責任者がグループCCuO(Chief Culture Officer）です。
グループ横断的に企業風土の変革を推進・継続することで、〈みずほ〉は社員一人ひとりが自律的に行動し、挑戦する組織となり、その結果としてお客様と経済・社会の発展に貢献し、〈豊かな実り〉の実現をめざします。
その具体的な取り組みについて事例を示しながらご紹介します。
B-1
14:2515:05
自律型人材育成の要諦
～全社人事と事業部門（HRBP）の役割と育成～
～全社人事と事業部門（HRBP）の役割と育成～
自律型人材の育成に取り組まれている企業が多い中、
「自律性を高めると、自分の希望しない仕事にアサインされたらすぐに辞めてしまう」
「今の若い世代の自律性は”わがまま”と紙一重に感じる」などという、
思うように育成が進まないお悩みを聞くことが増えてきました。
企業が理想とする自律型人材の要件とは何か？
大手企業に勤務する会社員1,000人の調査から分析を行い、その要件を抽出しました。
理想とする自律型人材を育成する要諦を明らかにし、自律型人材育成の施策立案のヒントを提示します。
また自律型人材育成には欠かせない存在であるHRBPについても考察し、全社人事と事業部門（HRBP）でどのように育成に取り組むべきかを考えていきます。
「自律性を高めると、自分の希望しない仕事にアサインされたらすぐに辞めてしまう」
「今の若い世代の自律性は”わがまま”と紙一重に感じる」などという、
思うように育成が進まないお悩みを聞くことが増えてきました。
企業が理想とする自律型人材の要件とは何か？
大手企業に勤務する会社員1,000人の調査から分析を行い、その要件を抽出しました。
理想とする自律型人材を育成する要諦を明らかにし、自律型人材育成の施策立案のヒントを提示します。
また自律型人材育成には欠かせない存在であるHRBPについても考察し、全社人事と事業部門（HRBP）でどのように育成に取り組むべきかを考えていきます。
K-2
15:2016:20
箱根駅伝から学ぶ人材育成術
～より良い組織づくりがより良い人材を育てる～
～より良い組織づくりがより良い人材を育てる～
華々しい経歴のない私がなぜ青学陸上競技部で結果を出せたのか。
それはきっと、営業マンとして実績を積み重ねる過程で、チームをつくり上げるにはなにが必要なのか、人を育てるとはどういうことなのかなど、たくさんのことを学んだからです。
そして、それをスポーツの現場に持ち込めば成功するのではないかと思ったからです。
「根性だ」「気合いだ」「上の言うことは黙って従い、笑わず、しゃべらず、修行僧のようにただ黙々と走る」という
従来の陸上界の常識を打ち破り、ビジネスの現場で培った組織づくり・人材育成のノウハウを活かすことで、常勝チームをつくりあげた経験から、若者のやる気や能力を引き出すための方法や、コミュニケーションの取り方などについてお話します。
それはきっと、営業マンとして実績を積み重ねる過程で、チームをつくり上げるにはなにが必要なのか、人を育てるとはどういうことなのかなど、たくさんのことを学んだからです。
そして、それをスポーツの現場に持ち込めば成功するのではないかと思ったからです。
「根性だ」「気合いだ」「上の言うことは黙って従い、笑わず、しゃべらず、修行僧のようにただ黙々と走る」という
従来の陸上界の常識を打ち破り、ビジネスの現場で培った組織づくり・人材育成のノウハウを活かすことで、常勝チームをつくりあげた経験から、若者のやる気や能力を引き出すための方法や、コミュニケーションの取り方などについてお話します。
A-2
16:3517:15
「仕事」に基づくジョブ型人材マネジメント
～導入から１年の現在地～
～導入から１年の現在地～
「パナソニック コネクト」は社名のとおり、お客様とつながり続け、お客様とともによりよい社会、持続可能な未来につなぐことを使命としています。
新たな人材マネジメント制度は、従業員が自律的にキャリアを形成し、キャリアオーナーシップを持つことを促進するために導入しました。
導入からの１年で得られた成果や効果について、講演を通じてご紹介いたします。
新たな人材マネジメント制度は、従業員が自律的にキャリアを形成し、キャリアオーナーシップを持つことを促進するために導入しました。
導入からの１年で得られた成果や効果について、講演を通じてご紹介いたします。
B-2
16:3517:15
生成AIが変える働き方 最前線
2022年11月にChatGPTのプロトタイプが公開されて以来、
生成AIが仕事や働き方をどのように変えていくのかが大きなテーマになっています。
本セッションでは、生成AIの活用を新たにスタートしている企業の取り組み事例や先進技術をご紹介するとともに、
現在の課題感や未来の姿についてディスカッション形式でわかりやすくご紹介します。
生成AIが仕事や働き方をどのように変えていくのかが大きなテーマになっています。
本セッションでは、生成AIの活用を新たにスタートしている企業の取り組み事例や先進技術をご紹介するとともに、
現在の課題感や未来の姿についてディスカッション形式でわかりやすくご紹介します。
A-3
17:3018:10
データ・システム・人を活かす
～三井物産の挑戦と創造からの学び～
～三井物産の挑戦と創造からの学び～
データ起点での変革、レガシーシステムからの脱却というシステム起点での変革など、様々な挑戦に現在進行形で取組中です。
一営業パーソンだった自分がこの分野に飛び込み、しくじったこと、上手くいったこと、助けてもらったこと、等を通じて得られた学びの数々を、ありのままお話します。
企業の規模に関わらず、「人事データを有効活用したい」・「今のシステムを何とかしたい」・「人事業務の改善をしたい」といった変革の必要性を目の当たりにされている皆様に、少しでも勇気やヒントをお届けできたら幸いです。
一営業パーソンだった自分がこの分野に飛び込み、しくじったこと、上手くいったこと、助けてもらったこと、等を通じて得られた学びの数々を、ありのままお話します。
企業の規模に関わらず、「人事データを有効活用したい」・「今のシステムを何とかしたい」・「人事業務の改善をしたい」といった変革の必要性を目の当たりにされている皆様に、少しでも勇気やヒントをお届けできたら幸いです。
B-3
17:3018:10
米国におけるHR最新動向
～これからの人材戦略と米国企業における実践事例～
～これからの人材戦略と米国企業における実践事例～
米国経済はこの10年間の大小様々な変化に直面する中で、常に変革し続けてきました。
その変革プロセスの中で人材戦略の重要性は増加の一途をたどってきました。
人材戦略は目まぐるしく変化する環境に併せて発展を遂げ、今後の価値ある未来を創造する中核となってきました。
本講演では、その人材戦略における新しいコンセプトと様々な業界における米国企業の挑戦的な実践事例をご紹介をさせて頂きます。日々、容易に先の読めない状況下で企業経営及びHR領域で常に課題に対峙しておられる皆様のご参考になれば幸いです。
その変革プロセスの中で人材戦略の重要性は増加の一途をたどってきました。
人材戦略は目まぐるしく変化する環境に併せて発展を遂げ、今後の価値ある未来を創造する中核となってきました。
本講演では、その人材戦略における新しいコンセプトと様々な業界における米国企業の挑戦的な実践事例をご紹介をさせて頂きます。日々、容易に先の読めない状況下で企業経営及びHR領域で常に課題に対峙しておられる皆様のご参考になれば幸いです。
R-1
18:1519:15
Meet UP！来場者さま同士で自由に情報交換・ネットワーキングしていただける立食パーティーです。
講演者（一部のみ）も参加予定となっております。ぜひお気軽にご参加ください。
講演者（一部のみ）も参加予定となっております。ぜひお気軽にご参加ください。
本セッションでは、取組事例や改革の舞台裏など自由な情報交換を通じて、
ご参加頂く皆さまの「はたらくを変える」の一助となるようミートアップを開催致します。
新たなネットワーク構築の場にもなるようHR領域に携わる多くの皆様のご参加をお待ちしております。
ご参加頂く皆さまの「はたらくを変える」の一助となるようミートアップを開催致します。
新たなネットワーク構築の場にもなるようHR領域に携わる多くの皆様のご参加をお待ちしております。