ごあいさつGreeting
2024年1月、株式会社電通国際情報サービス（ISID）は株式会社電通総研に社名を変更いたしました。
電通総研 HRフォーラムは 【ヒトを信じ、日本の「はたらく」を変える】をテーマに、
人事領域にかかわるすべての方々との有益なコミュニケーションの創出を目指しています。
初回である今年は【「いままでにない総研」と描く人事・新時代「はたらくを変える」の舞台裏 】をキーメッセージに、
豪華出演者が様々な観点から「はたらくを変える」についてお話します。ぜひご参加ください！
開催概要Outline
| 名 称： | 電通総研 HRフォーラム2024 |
|---|---|
| 主 催： | 株式会社電通総研 |
| 日 程： | オンライン配信：2024年6月17日(月)～2024年7月12日(金) |
| 参加費： | 無料（事前登録制） |
| 参加対象者： | 人事・総務・システム・経営企画部門およびHR関連業務に携わられている方 ※上記対象の部門以外の方はご参加頂けない場合がございますので、ご了承下さい ※競合各社様、同業者様はご参加いただけません |
| 協力企業： | JBpress/Japan Innovation Review |
| 後 援： | キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム |
オンデマンド配信決定！
豪華講演者による特別セッションをお見逃しなく！
プログラムProgram
株式会社電通総研
代表取締役社長
岩本 浩久
法政大学
キャリアデザイン学部教授
一般社団法人 プロティアン・キャリア協会 代表理事
田中 研之輔 様
株式会社電通総研
常務執行役員
前田 真一
青山学院大学
地球社会共生学部教授
陸上競技部長距離ブロック監督
原 晋 様
※本セッションは期間限定公開となります。
配信期間：7/1（月）～7/12（金）
株式会社みずほフィナンシャルグループ
執行役 グループCCuO兼グループCBO
CCuO：Chief Culture Officer
CBO：Chief Branding Officer
秋田 夏実 様
パナソニック コネクト株式会社
執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO
（兼）人事総務本部 マネージングダイレクター
最高健康責任者
新家 伸浩 様
三井物産株式会社
人事総務部
次世代人事データプラットフォーム推進室 室長
清水 英明 様
株式会社電通総研
コンサルティング本部 シニアエキスパート
高橋 舞
株式会社電通総研
コンサルティング本部 シニアマネージャー
安松 亮
株式会社電通総研
製造ソリューション事業部
先進DX開発１部長
阿野 基貴（パネリスト）
株式会社電通デジタル
データ＆AI部門 部門長補佐
プロダクトマネジメント事業部長
山田 健 様（パネリスト）
日本マイクロソフト株式会社
インダストリーソリューション事業本部 第一営業本部
コンサルティングアカウントエグゼクティブ
二宮 新 様（パネリスト）
株式会社電通総研
HCM事業部長補佐
ビジネスデベロップメントユニット長
横山 隆（モデレーター）
DENTSU SOKEN USA, INC.
President & CEO
佐野 慎介
立命館大学大学院
テクノロジー・マネジメント研究科 教授
立命館大学デザイン科学研究所 教授
早稲田大学価値創造マネジメント研究所 招聘研究員
早稲田大学睡眠研究所 招聘研究員
枝川 義邦 様
株式会社電通総研
コンサルティング本部 シニアエキスパート
高橋 舞
これまで通りの人的資源管理を維持していくのか、これからの未来を見据え人的資本投資を増やしていくのか。
新たな時代の幕開けに問われるのは、戦略的な舵取りです。
日経平均株価が歴代最高値を更新した経済の再活性期にこそ、個人と組織の新たな関係性を構築し、企業のさらなる持続的成長が期待されています。
人的資本を最大化させるには、＜経営戦略、事業戦略、人材戦略＞の総合的な中長期計画を策定し、迅速かつ段階的に実行していくことが欠かせません。
本講演では、人的資本時代を迎えた今日、私たちが取り組むべきことについて、
最先端の知見と企業現場での実践を交えてお伝えしていきます。
それはきっと、営業マンとして実績を積み重ねる過程で、チームをつくり上げるにはなにが必要なのか、人を育てるとはどういうことなのかなど、たくさんのことを学んだからです。
そして、それをスポーツの現場に持ち込めば成功するのではないかと思ったからです。
「根性だ」「気合いだ」「上の言うことは黙って従い、笑わず、しゃべらず、修行僧のようにただ黙々と走る」という
従来の陸上界の常識を打ち破り、ビジネスの現場で培った組織づくり・人材育成のノウハウを活かすことで、常勝チームをつくりあげた経験から、若者のやる気や能力を引き出すための方法や、コミュニケーションの取り方などについてお話します。
カルチャー改革に向けた取組み
その提言により2023年4月に新設されたのがコーポレートカルチャー室であり、その企画・推進の責任者がグループCCuO(Chief Culture Officer）です。
グループ横断的に企業風土の変革を推進・継続することで、〈みずほ〉は社員一人ひとりが自律的に行動し、挑戦する組織となり、その結果としてお客様と経済・社会の発展に貢献し、〈豊かな実り〉の実現をめざします。
その具体的な取り組みについて事例を示しながらご紹介します。
新たな人材マネジメント制度は、従業員が自律的にキャリアを形成し、キャリアオーナーシップを持つことを促進するために導入しました。
導入からの１年で得られた成果や効果について、講演を通じてご紹介いたします。
一営業パーソンだった自分がこの分野に飛び込み、しくじったこと、上手くいったこと、助けてもらったこと、等を通じて得られた学びの数々を、ありのままお話します。
企業の規模に関わらず、「人事データを有効活用したい」・「今のシステムを何とかしたい」・「人事業務の改善をしたい」といった変革の必要性を目の当たりにされている皆様に、少しでも勇気やヒントをお届けできたら幸いです。
「自律性を高めると、自分の希望しない仕事にアサインされたらすぐに辞めてしまう」
「今の若い世代の自律性は”わがまま”と紙一重に感じる」などという、
思うように育成が進まないお悩みを聞くことが増えてきました。
企業が理想とする自律型人材の要件とは何か？
大手企業に勤務する会社員1,000人の調査から分析を行い、その要件を抽出しました。
理想とする自律型人材を育成する要諦を明らかにし、自律型人材育成の施策立案のヒントを提示します。
また自律型人材育成には欠かせない存在であるHRBPについても考察し、全社人事と事業部門（HRBP）でどのように育成に取り組むべきかを考えていきます。
生成AIが仕事や働き方をどのように変えていくのかが大きなテーマになっています。
本セッションでは、生成AIの活用を新たにスタートしている企業の取り組み事例や先進技術をご紹介するとともに、
現在の課題感や未来の姿についてディスカッション形式でわかりやすくご紹介します。
その変革プロセスの中で人材戦略の重要性は増加の一途をたどってきました。
人材戦略は目まぐるしく変化する環境に併せて発展を遂げ、今後の価値ある未来を創造する中核となってきました。
本講演では、その人材戦略における新しいコンセプトと様々な業界における米国企業の挑戦的な実践事例をご紹介をさせて頂きます。日々、容易に先の読めない状況下で企業経営及びHR領域で常に課題に対峙しておられる皆様のご参考になれば幸いです。
どのようにすれば多くの社員の理解共感を頂けるのか？
人事制度施策の“届け方”を、マーケティングと脳科学の両視点から考えます。